儒家管理学系列讲座大纲

一、如何正确地制定企业的管理目标

美国企业如何制定管理目标；日本企业如何制定管理目标；中国企业的战略目标有哪些错误；为什么顺弛倒下得这样快？

二、如何实现企业的管理目标

如何管理高层员工；如何管理基层员工；如何管理通才和专才；如何正确地进行企业变革；如何实现企业的扩张与兼并；TCL海外并购剖析；如何实现中国的技术创新

三、如何设定企业的管理模式

什么是王道和霸道；美国企业的管理模式；日本企业的管理模式；晋商徽商的管理模式；华为管理模式优劣剖析

四、如何建立有效的企业文化

为什么中国企业的文化大都是虚的；美国的企业文化；日本的企业文化；晋商徽商文化；海尔的文化存在什么问题；应该如何建立有效的企业文化

五、管理的决策依据

决策时如何判断天时、地利、人和；TCL并购决策得失案例

六、如何进行企业的内外沟通

什么是精神沟通、物质沟通；美国企业的沟通；日本企业的沟通；晋商徽商的沟通

七、用人之道

如何发现人才、识别人才；如何凝聚人才；如何控制人才；如何培养人才；美国企业的用人；日本企业的用人；晋商徽商用人

八、管理人才的素质

什么是仁、智、勇；美国培养人才的方法；日本培养人才的方法；晋商徽商培养人才的方法；目前中国在人才培养上存在的问题

九、管理者的最高境界

什么是立德、立功、立言；如何提高自己的管理能级；美国企业家的最高境界；中国企业家的最高境界

 

补充说明：

本系列讲座将以《儒家管理学》为蓝本，采用主讲与互动相结合的方式，让每个人都有较充分的沟通和研讨机会。

本系列讲座共分九讲，一次性报名参加全套讲座，可以享受6折优惠。

 

主讲嘉宾：吴俊（曲阜儒家文化联合会）

吴俊，男，1969年生，北京大学物理系毕业，儒家管理学创建人之一，历史案例训练法创建人，高级管理人才实战训练第一人，美国城市大学致力于美国式管理研究。历任销售经理、证券分析师、培训总监、总经理等职务，《儒家管理学》作者（即将由海天出版社出版）。